Drie maanden na de start krijgen we vooral één vraag: is NRY nog een adviesbureau? Dat waren we. Dit is wat er veranderde.
Advies verkoopt uren. Het resultaat is een document, en dat document verstoft in een la. Nu verkopen we processen die draaien. Het resultaat is het systeem in productie, met het model van de bedrijfsvoering erachter en de mensen die het bouwden nog op locatie als het live gaat.
Dat verschil zie je in de eerste projecten. Een vermogensbeheerder die dagen nodig had om een klantdossier samen te stellen, ziet het nu in seconden, omdat het dossier uit één model komt in plaats van uit twaalf systemen. Een verouderde systeemomgeving die in de komende tien jaar gemigreerd zou worden, gaat nu in weken naar de cloud, batch voor batch en elke batch gecontroleerd.
Eén gewoonte hebben we uit de adviesjaren meegenomen: eerst de bedrijfsvoering begrijpen, dan pas ingrijpen. Die gewoonte is nu iets wat we bouwen. Het model van de bedrijfsvoering is geen verkenningsfase. Het is het eerste onderdeel dat we opleveren.
De rest hebben we losgelaten. Retainers om aanwezig te zijn. Workshops die eindigen in een roadmap. Het woord 'aanbeveling'. Vinden we dat iets moet draaien, dan bouwen we het en laten we het draaien.
Het veranderde ook wie we aannemen. Adviseurs nemen we niet aan. We zoeken bouwers die in februari op een boorplatform willen staan, en Fielders die een ziekenhuisafdeling net zo goed lezen als een database.
De adviesbranche ligt achter ons. Voor ons ligt de werkvloer.
Laas Nury, oprichterapril 2026